創(chuàng)世反攻起點:網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)有望重新洗牌(舒晉瑜)

　　由起點中文網(wǎng)原創(chuàng)業(yè)與骨干團(tuán)隊打造的創(chuàng)世中文網(wǎng)不久前正式上線，網(wǎng)站將堅持基于平臺作家自寫作的發(fā)掘、扶持、培養(yǎng)為主的內(nèi)容創(chuàng)造模式。2013年初從盛大文學(xué)離職的起點中文網(wǎng)骨干人員在創(chuàng)世找到新的“起點”。

　　創(chuàng)世的誕生，使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)經(jīng)過十多年一波三折的發(fā)展，出現(xiàn)了新一輪重新洗牌的內(nèi)在需求和發(fā)展趨勢。

　　剝削作者的潛規(guī)則

　　創(chuàng)世中文網(wǎng)總編楊晨是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從無到有并形成產(chǎn)業(yè)的見證者。他清楚地看到，網(wǎng)絡(luò)作家與網(wǎng)站的合作有很多不合理的地方，主要是作家與網(wǎng)站的合作關(guān)系并不平等。接受讀書報采訪時，楊晨分析的這種不平等具體體現(xiàn)在兩個細(xì)節(jié)：“一是許多網(wǎng)站將作品的簽約期限定為‘永久’，作者一旦簽約，版權(quán)就永遠(yuǎn)都拿不回了。這無疑會使得網(wǎng)站方更為強勢。而且，盡管簽了永久協(xié)議，但網(wǎng)站并不承諾作品能夠上架銷售，作者有可能辛苦寫了幾百萬字，最后還是被網(wǎng)站免費發(fā)布，用來吸引流量，作者則一分錢都賺不到。二是作家的應(yīng)得稿酬中的不少項目，比如無線渠道的稿酬(這部分稿酬比重不低，對于許多作者而言，占總收入的一半以上，甚至更高比例)，被許多網(wǎng)站從合同中剔除，而是以福利的形式發(fā)放，同時與作者捆綁，一旦作者新書不與網(wǎng)站續(xù)簽，這部分稿費便就此停發(fā)。”楊晨說，這兩點使得作者在于網(wǎng)站的合作中居于絕對劣勢。尤其是隨著合作的持續(xù)，作者簽約作品數(shù)量的提高，相關(guān)收益的擴(kuò)大，屆時被捆綁的金額也會越來越大，而當(dāng)作者面臨一旦離開就會損失慘重的局面時，網(wǎng)站方也更容易推出各種不平等的舉措。

　　對此，創(chuàng)世希望能依靠自己的力量，扭轉(zhuǎn)網(wǎng)文界的這些潛規(guī)則，用合同的方式，將作者應(yīng)得的稿酬確定下來，用法律來為作者提供收入保障，提供一個自由寬松的創(chuàng)作環(huán)境。“我們不想陷入狹隘的競爭關(guān)系。”楊晨說。

　　作家是不可制造的，但是創(chuàng)世提出將以“十萬年薪作家十萬名”為目標(biāo)，本著平等、互信的作家原則和一貫的原創(chuàng)扶持策略，有效利用內(nèi)容專家團(tuán)隊的經(jīng)驗和能力，在業(yè)界推出透明、公開、系統(tǒng)的作家等級體系，通過合約和制度來保障作家的利益，提升作家扶持、培養(yǎng)力度和原創(chuàng)推廣水平。創(chuàng)世在短時間內(nèi)簽約百名網(wǎng)絡(luò)寫手，他們的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？創(chuàng)世提出“改變文學(xué)生態(tài)”的宗旨，又該如何理解？

　　楊晨說，只要是沒有合約在身的自由作者，并且能夠用心創(chuàng)作的作者，都是他們希望與之合作的對象。挑選好書、好作者有兩套標(biāo)準(zhǔn)體系。一套是衡量作品的商業(yè)價值，這一點等同于市場需求。另外一套體系，在商業(yè)價值之外，他們會關(guān)注作品的文字、創(chuàng)意等方面，關(guān)注作品或是作者的某個閃光點。如果發(fā)現(xiàn)作者的某個長處，那么哪怕作品商業(yè)價值不高，也希望能夠簽下作者，無論是對其進(jìn)行長期培養(yǎng)，還是將其偏于小眾的作品展現(xiàn)給對應(yīng)的讀者群，都是可行的。

　　“目前的作家生態(tài)顯然應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)初生時期的產(chǎn)物，卻被作為發(fā)展期的常態(tài)，這顯然是不正常的。甚至在某種程度是產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的一大阻礙。”楊晨指出，當(dāng)前作家生態(tài)主要是兩個矛盾，一個是度過培育引導(dǎo)期后產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)利潤需求的矛盾，這個矛盾直接導(dǎo)致了強勢一方對于弱勢一方的不平等；第二個矛盾是作家金字塔的極端化。金字塔是很多行業(yè)的基本形態(tài)，本身也是合理的。但如果不透明的極端化，很容易導(dǎo)致在沒有量化標(biāo)準(zhǔn)的情況下，資源、利益、話語權(quán)集中在少數(shù)頂級作者手中，大部分作者則并沒有同等享受到行業(yè)增值帶來的好處，也沒有清晰的晉級和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，加之扶持減弱，就會給作者群的發(fā)展帶來隱患。

　　楊晨認(rèn)為，這樣的發(fā)展損害了行業(yè)主體利益，他們希望讓金字塔頂端的作者獲得更大影響和更好收益的同時，重點去改變中低層作者低回報、高淘汰率的情況，真正去做大、去盤活整個產(chǎn)業(yè)。如果能著手解決目前作家生態(tài)中存在的問題，真正用百年行業(yè)的戰(zhàn)略眼光繼續(xù)去推進(jìn)、扶持這個行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展速度將大大超過現(xiàn)在。

　　籠絡(luò)作者的新規(guī)則

　　創(chuàng)世火速成長，與騰訊達(dá)成合作的同時，7月16日，新華新媒文化傳播有限公司(簡稱“新華新媒”)與盛大文學(xué)聯(lián)合舉辦戰(zhàn)略投資與合作備忘錄簽約儀式，宣布新華新媒戰(zhàn)略投資盛大文學(xué)。雙方將聚合各自資源，在文化創(chuàng)意及新媒體領(lǐng)域，以資本層面合作和內(nèi)容資源整合的形式開展全面戰(zhàn)略合作，將在數(shù)字閱讀、版權(quán)開發(fā)、信息服務(wù)和電子報紙雜志分銷平臺等領(lǐng)域推進(jìn)合作，同時在網(wǎng)絡(luò)媒體拓展上相互提供數(shù)據(jù)、技術(shù)等方面的支持。

　　新華社副總編輯慎海雄表示，新華新媒公司將發(fā)揮在新聞信息產(chǎn)品采集網(wǎng)絡(luò)、采集制作、媒體品牌等方面的優(yōu)勢，助力盛大文學(xué)完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，鞏固和提升盛大文學(xué)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼首席執(zhí)行官陳天橋說，盛大文學(xué)將抓住新的機(jī)遇，實施開放和移動戰(zhàn)略，為領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

　　7月初，盛大召開“新機(jī)遇，新戰(zhàn)略”發(fā)布會，宣稱通過私募融資總計1.1億美元，投資方包括高盛集團(tuán)及新加坡投資機(jī)構(gòu)淡馬錫。所得資金主要用于實現(xiàn)盛大文學(xué)新的開放戰(zhàn)略和移動戰(zhàn)略。

　　盛大網(wǎng)絡(luò)總裁、盛大文學(xué)董事長邱文友表示，透過此次融資及戰(zhàn)略合作，盛大文學(xué)將獲得高附加價值的資源及戰(zhàn)略合作伙伴。盛大文學(xué)董事、首席執(zhí)行官侯小強表示：“借助于此次機(jī)遇，盛大文學(xué)將秉持開放策略，讓更多作家、內(nèi)容加入盛大文學(xué)平臺、讓作家在發(fā)展中獲得更大收益；在移動互聯(lián)網(wǎng)端，將進(jìn)一步加大技術(shù)投入，積極進(jìn)行新商業(yè)模式探索，打造絕對領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)閱讀軍團(tuán)。”

　　盛大文學(xué)開放戰(zhàn)略，一個舉措是平臺開放，將以盛大文學(xué)旗下起點中文網(wǎng)作為開放承載平臺，讓作者自主上架銷售，包括自主決定上架、自主站內(nèi)站外促銷并同樣享有分成和獎勵。而這只是“開放”的第一步，未來，盛大文學(xué)平臺還將向整個文學(xué)行業(yè)開放，接受各個出版社的非獨家授權(quán)作品，面向更加多元化的內(nèi)容，享有流量變現(xiàn)支持。另一舉措則針對作者收益，此次盛大文學(xué)重塑起點中文網(wǎng)作者收益模式，連載訂閱銷售收入將通過“分成十獎勵”的形式，100%返還作者。

　　重新洗牌，誰是贏家

　　創(chuàng)世提出了比較優(yōu)厚的作者簽約、培養(yǎng)條件，盛大也宣布投入億元升級作者福利。雙方一系列措施的出臺，對于未來作者的生態(tài)會有什么影響？還是會惡化競爭環(huán)境？

　　一直關(guān)心網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展的評論家莊庸對于起點和創(chuàng)世之爭，只有一個核心觀點，游戲規(guī)則到底怎么制訂？無論盛大收購起點時的“契約”，收購后管理層和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之間的“關(guān)系”，還是當(dāng)下決裂后雙方如何處理雙方的“矛盾”，以及雙方矛盾公開引爆并事涉第三方(如同業(yè)競爭者、讀者和作者)，都涉及到當(dāng)下網(wǎng)文界乃至整個社會一個至關(guān)重要的話題，當(dāng)“失序”危機(jī)發(fā)生時，如何重新訂立規(guī)矩和契約，重建新秩序？比如，雙方現(xiàn)在都在比拼的作者簽約、培養(yǎng)和福利條件，都涉及到在當(dāng)下和未來網(wǎng)文進(jìn)一步發(fā)展的大趨勢下，作為內(nèi)容平臺的他們，到底應(yīng)該如何跟作者簽訂契約，建立游戲規(guī)則？

　　這個問題，才是制造網(wǎng)絡(luò)文學(xué)格局新一輪洗牌的根本動力。不把這個問題看準(zhǔn)了，想透了，弄明白，就很容易局限事件本身，而看不到事情背后的秘密。

　　莊庸分析說，一方面，從“讓利”于作者和讀者來說，這種競爭，會對作者的生態(tài)產(chǎn)生良性的影響———一家獨大，“壟斷”經(jīng)營，并不符合網(wǎng)絡(luò)文學(xué)誕生的精神和發(fā)展的趨勢。“創(chuàng)世”的進(jìn)入，讓更多的人看到了“進(jìn)場競技”的機(jī)會，為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)格局引入第三方、第四方，以及“N”多方的同臺比拼，肯定會為觀眾和登臺獻(xiàn)藝的作者，帶來更符合最大公約數(shù)利益的生態(tài)環(huán)境。

　　但另一方面，從最深層的結(jié)構(gòu)趨勢來看，創(chuàng)世現(xiàn)在提出的一系列作者簽約、培養(yǎng)和福利條件，與其說是對當(dāng)下網(wǎng)文舊秩序的徹底顛覆，不如說，是對自我過去的部分否定———畢竟，起點當(dāng)下的網(wǎng)文政策，都是原起點創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊制訂的；而在創(chuàng)世以起點原創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊或為幕后或為班底，所制訂的新網(wǎng)文政策，不過是否定與更新了原來游戲規(guī)則的部分條款，比如說，否定“因為一本書簽約就被一個網(wǎng)站套牢”，與其說是他們在處處與起點政策針鋒相對，不如說，他們否定的是昨天的想法與做法。因此，在莊庸看來，創(chuàng)世新網(wǎng)文政策，不過是起點舊網(wǎng)文政策的升級換代，是從2.0變更到3.0，是原起點創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊“十二年創(chuàng)業(yè)”對網(wǎng)文潮流發(fā)展的把握和應(yīng)對的新一輪調(diào)整，而不是根本性地顛覆舊秩序，重訂新契約，重議游戲規(guī)則，重建新秩序。